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《公司青年人才培養方案》出臺
作者:汪丹    來源:本站原創    點擊數:165    錄入:admin     

近日,市供水總公司青年人才培養方案出臺并隨即進行政策宣講,這是公司長期堅持的公開演講競聘、輪崗交流、掛職鍛煉等人才培養選拔方式之后的又一重磅舉措,是人才選用育留全鏈條跟蹤管理的重要一環。連日來,也引發了青年員工的熱烈討論和回應。

人才是強企興企的第一資源,公司黨委高度重視人才培養工作,致力于打造管理、技術、技能三支人才隊伍,并進行梯次配備,確保了企業發展的人力資源支撐。近年來公司員工隊伍新老交替加快,目前公司35歲以下青年員工達到212人,占員工總數44%,這些8090甚至00后的知識閱歷、生活物質條件、世界觀人生觀價值觀等都具有鮮明的時代特色,極需加強對企業文化的認知認同,對團隊的融入融合,極需進行墩苗淬火培筋壯骨。公司黨委研究制定《市供水總公司青年人才培養方案》,就是既著眼當前,又立足長遠,培養鍛造過硬的人才隊伍,促進青年人才和企業的同步發展,同頻共振,引導青年員工在實現公司打造中部地區供水標桿企業的愿景過程中快速成長成才。

青年人才培養有明確的對象,即公司正式員工中,理想信念堅定、政治素質過硬,品德作風優良,熱愛本職工作,遵守公司規章制度,具有較強的事業心和責任感,謙虛好學、工作勤奮、大專及以上學歷(含在職學歷)的35歲及以下青年員工。近期將經過各單位以過硬的理由進行民主推薦,然后經過一年期考核后納入青年人才培養庫進行跟蹤培養。

操作、技術、職能序列青年員工培養目標及職業發展路徑與公司制訂的《員工職業發展管理手冊》相一致。通過定向見習,成長期、成熟期、成就期的跟蹤培養,通過能力水平測試,分別達到本崗位中、高級及專家級水平,取得技術職稱、執業資格,擔當合適崗位任務,按薪酬績效、人力資源管理相關制度晉級晉檔;開辟綠色通道鍛煉任用:具備3年以上基層工作及復合型經歷的,優先安排學習交流培訓;鼓勵擔任內部培訓師,一年授課不少于4次,并開發精品課程,師帶徒成績突出;在急難險重、重點重大項目中表現出色,得到群眾公認;在艱苦環境(如總公司駐外新成立、接管、重組、兼并的公司等)中掛職鍛煉,成績突出;創立公司認可的冠名工作法、技能創新工作室、技能比武成績突出等;符合前款一項以上條件,政治、業務、責任、紀律、作風過硬,品德優良,績效考核成績優秀以上,任職考核合格的,除原職業通道發展外,可遴選作為干部儲備優先提拔。

培養的組織實施全方位全頻道。內部培訓包括按照本崗職責要求進行日常的業務和技能知識培訓,包括常規培訓、技術講課等。實行AB角制度,由本部門安排,一是在本部門內部平行崗位之間輪崗或跨專業輪崗;二是見習更高一級崗位工作或選擇工作流程縱向延伸的相關崗位見習,還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉,更廣泛地拓展其知識面和能力范圍列席公司生產經營分析等會議,提高其對公司運營的全面認識。

外部培訓包括根據青年員工的培訓需求,將設備廠家技術人員、調試單位技術人員、社會培訓機構的培訓師請到公司開展相關知識講座;選派青年員工骨干到同行業單位調研、學習,豐富工作經驗,開闊視野,提高業務和技術水平;由公司聯系高校,給予青年員工學習補助,鼓勵青年員工參加在職學歷教育,通過深造,進一步提高學歷層次。同時充分利用網絡優勢,將諸如計算機應用知識、實用文體寫作知識、班組長崗位能力認證的學習資料等通用知識掛網,采取靈活自愿的學習方式,通過定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。

加大技能開發提升力度。定期開展崗位技能大賽,通過比賽的參與提高其學習的主動性。以公司面臨的技術難題為基礎成立項目攻關小組,進行QCKaizen(持續改善活動)、SDA (技能開發活動)SGA(小組改善活動)等工作、及時總結,形成相應規章制度、標準規范、科技創新、信息化系統等成果,比如辦事流程、程序、xxx工作法、技能工作室等。

考核合格的青年員工納入公司青年人才庫,當有合適的職位空缺或公司開展崗位競聘工作時,可優先推薦。將青年人才考核納入公司績效考核范疇,員工、單位考核模板有相應的內容,各單位可進一步細化標準,嚴格考核。青年人才培養目標納入年度考核,培養青年人才工作突出及青年人才表現良好的,可在年底兌現中適度傾斜。

 
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